Danantara Ambilalih Bisnis Rumah Sakit (RS) Pertamina

Pertamina Lepas Bisnis Rumah Sakit Aviasi Hingga Asuransi Begini Progresnya

Franklin County News — PT Pertamina (Persero) kembali mengambil langkah strategis dalam transformasi bisnisnya dengan melepas sejumlah unit usaha non-inti, termasuk rumah sakit, layanan aviasi, hingga anak usaha di sektor asuransi. Keputusan ini merupakan bagian dari upaya perusahaan untuk fokus pada bisnis inti energi dan migas, sekaligus memperkuat kinerja keuangan serta efisiensi operasional.

Manajemen Pertamina menyebut bahwa langkah ini tidak menandai pengurangan skala perusahaan secara keseluruhan, melainkan penataan portofolio bisnis agar lebih fokus pada sektor strategis seperti eksplorasi dan produksi minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan.

Unit Bisnis yang Dilepas

Berdasarkan keterangan resmi, Pertamina melepas beberapa unit usaha yang tidak termasuk bisnis inti, antara lain:

• Rumah Sakit Pertamina – Unit layanan kesehatan untuk masyarakat dan pegawai yang dikelola secara mandiri.
• Layanan Aviasi – Termasuk manajemen hangar, ground handling, dan logistik penerbangan untuk kebutuhan internal maupun komersial.
• Anak Usaha Asuransi – Perusahaan yang menyediakan layanan asuransi untuk risiko operasional maupun karyawan.

Proses pelepasan dilakukan melalui divestasi sebagian saham, merger dengan pihak ketiga, atau penjualan aset strategis. Pertamina memastikan seluruh proses transparan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku, serta tetap menjaga hak pegawai dan kepentingan stakeholder.

Progres Divestasi hingga Saat Ini

Sumber internal Pertamina menyebutkan bahwa progres pelepasan bisnis non-inti ini sudah mencapai tahap lanjutan:

• Rumah sakit – Sedang dalam tahap due diligence dengan beberapa calon investor strategis. Fokus utama adalah memastikan kontinuitas layanan bagi pasien dan pegawai.
• Layanan aviasi – Negosiasi dengan perusahaan aviasi nasional dan swasta sedang berjalan, dengan opsi pengelolaan secara joint venture atau pengalihan penuh.
• Asuransi – Proses audit dan evaluasi portofolio risiko hampir selesai, menyiapkan penawaran untuk calon pembeli atau mitra strategis.

Manajemen Pertamina menargetkan seluruh proses ini rampung dalam 12–18 bulan ke depan, tergantung pada persetujuan regulator dan kesepakatan final dengan pihak pembeli.

Alasan Pelepasan Bisnis Non-Inti

Direktur Utama Pertamina menjelaskan bahwa langkah ini selaras dengan strategi perusahaan untuk:

1. Fokus pada Bisnis Inti Migas dan Energi Terbarukan – Menyediakan energi yang andal dan ramah lingkungan.
2. Efisiensi dan Optimalisasi Modal – Mengalihkan dana dan sumber daya ke sektor yang memberikan kontribusi terbesar terhadap pendapatan.
3. Mengurangi Risiko Non-Energi – Unit usaha di luar energi cenderung menghadapi risiko operasional dan regulasi yang berbeda.

Langkah ini dinilai sebagai bagian dari transformasi korporasi modern, di mana perusahaan besar harus memprioritaskan bisnis yang menjadi kompetensi inti agar tetap kompetitif di tingkat global.

Dampak bagi Pegawai dan Layanan

Pihak Pertamina menekankan bahwa pegawai yang bekerja di unit-unit yang dilepas akan tetap mendapatkan perlindungan dan opsi relokasi. Dalam beberapa kasus, pegawai dapat dialihkan ke unit usaha Pertamina lain sesuai kebutuhan, atau tetap bekerja di unit yang diakuisisi pihak ketiga dengan hak yang dijamin.

Untuk layanan publik, seperti rumah sakit dan layanan aviasi, Pertamina memastikan kontinuitas operasional tidak terganggu. Proses transisi dilakukan secara bertahap agar pasien, klien, dan pengguna layanan tetap menerima pelayanan berkualitas.

Analisis Ekonomi: Efisiensi dan Fokus Strategis

Para analis menilai langkah Pertamina ini sebagai keputusan strategis yang tepat di tengah dinamika industri energi global. Dengan melepas unit usaha non-inti, Pertamina dapat:

• Memperkuat posisi finansial dengan meningkatkan likuiditas.
• Mengurangi beban operasional dan risiko non-energi.
• Fokus pada inovasi energi baru dan pengembangan migas yang lebih berkelanjutan.

Transformasi ini juga memudahkan Pertamina untuk bersaing dengan perusahaan energi internasional yang mulai mengalihkan portofolio mereka ke energi rendah karbon.

Langkah ke Depan: Transformasi Pertamina

Setelah melepas bisnis non-inti, Pertamina akan lebih fokus pada pengembangan empat pilar strategis:

1. Upstream – Eksplorasi dan produksi minyak dan gas.
2. Refinery & Petrochemical – Optimalisasi kilang dan produksi bahan bakar serta petrokimia.
3. Gas & New Energy – Distribusi gas bumi, LNG, dan energi terbarukan.
4. Power & Renewable Energy – Pembangkit listrik, biofuel, hidrogen, dan solusi energi hijau.

Dengan fokus ini, Pertamina menargetkan pertumbuhan yang lebih stabil, efisiensi biaya lebih tinggi, dan kontribusi signifikan terhadap ketahanan energi nasional.

Transparansi dan Dukungan Stakeholder

Pertamina menegaskan bahwa proses divestasi unit usaha non-inti dilakukan transparan, melibatkan regulator, investor, dan serikat pekerja. Hal ini penting untuk memastikan proses berjalan lancar, mengurangi risiko hukum, dan mempertahankan reputasi perusahaan sebagai BUMN yang profesional.

Selain itu, komunikasi rutin dilakukan kepada publik untuk menjaga kepercayaan masyarakat, terutama terkait layanan rumah sakit dan layanan aviasi yang tetap harus tersedia tanpa gangguan.

Bisnis Wisata Jepang Tertekan di Tengah Ketegangan Tokyo-Beijing

Franklin County News — Sektor pariwisata Jepang menghadapi tekanan signifikan akibat meningkatnya ketegangan diplomatik antara Tokyo dan Beijing. Perusahaan-perusahaan perjalanan dan destinasi wisata di Jepang melaporkan penurunan jumlah wisatawan asal China, yang selama ini menjadi salah satu sumber utama pendapatan industri pariwisata Jepang.

Dampak Ketegangan Diplomatik

Ketegangan Tokyo-Beijing muncul dari isu politik dan keamanan di kawasan Asia Timur, termasuk sengketa wilayah, latihan militer, dan pernyataan diplomatik yang memanas dalam beberapa bulan terakhir. Kondisi ini membuat wisatawan China mempertimbangkan kembali rencana perjalanan mereka ke Jepang. Maskapai penerbangan, agen perjalanan, dan hotel-hotel di Jepang melaporkan penurunan reservasi signifikan, terutama di kota-kota populer seperti Tokyo, Kyoto, dan Osaka.

Seorang pengusaha travel di Tokyo menyatakan, “Biasanya musim liburan kami diserbu wisatawan China, tapi belakangan ini jumlahnya turun drastis. Ketegangan politik membuat orang ragu untuk datang, dan dampaknya langsung terasa pada bisnis kami.” Menurut data terbaru, kedatangan wisatawan China ke Jepang turun sekitar 25 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Efek pada Ekonomi Lokal

Penurunan jumlah wisatawan China berdampak langsung pada pendapatan sektor hospitality dan ritel. Restoran, toko suvenir, dan pusat perbelanjaan yang mengandalkan pengunjung China mengalami penurunan omset. Banyak usaha kecil dan menengah yang sebelumnya bergantung pada turis China mulai mencari strategi alternatif untuk bertahan, termasuk fokus pada pasar domestik atau wisatawan dari negara lain.

Selain itu, pelaku industri perjalanan menyebutkan bahwa paket wisata grup dari China, yang biasanya mengisi hotel dan transportasi, kini dibatalkan atau ditunda. Hal ini menyebabkan gangguan jadwal operasional dan penurunan pendapatan. “Kami harus menyesuaikan kapasitas hotel dan jadwal tur, yang tentu berdampak finansial,” ujar seorang manajer hotel di Kyoto.

Respons Industri Wisata Jepang

Pemerintah dan pelaku industri pariwisata Jepang berupaya menanggulangi dampak ketegangan diplomatik ini. Salah satu strategi yang ditempuh adalah memperluas pasar wisata, dengan menargetkan pengunjung dari negara-negara Asia Tenggara, Eropa, dan Amerika. Kampanye promosi digital dan paket wisata baru diperkenalkan untuk menarik wisatawan non-China.

Selain itu, beberapa kota destinasi populer mengintensifkan promosi untuk wisata domestik, mengajak masyarakat Jepang sendiri menikmati pariwisata lokal. Diskon hotel, tiket transportasi, dan paket wisata tematik diperkenalkan untuk menjaga tingkat hunian tetap stabil meski jumlah wisatawan asing menurun.

Tantangan Jangka Panjang

Analis pariwisata menilai bahwa ketegangan Tokyo-Beijing bisa memiliki dampak jangka panjang jika tidak segera dikelola secara diplomatik. “Pasar China sangat penting bagi Jepang, terutama dalam sektor pariwisata dan retail. Jika ketegangan berlanjut, sektor ini bisa kehilangan salah satu sumber pendapatan utama,” ujar seorang pakar ekonomi.

Selain masalah politik, muncul juga kekhawatiran terkait persepsi keselamatan wisatawan. Wisatawan cenderung menghindari negara yang dianggap rawan konflik atau mengalami ketegangan diplomatik. Oleh karena itu, reputasi Jepang sebagai destinasi aman dan nyaman menjadi faktor penting untuk menjaga kepercayaan wisatawan.

Inovasi dan Adaptasi Bisnis Wisata

Meski menghadapi tekanan, pelaku industri wisata Jepang mulai beradaptasi. Beberapa agen perjalanan mengembangkan tur virtual dan pengalaman digital untuk menarik minat wisatawan yang ragu bepergian. Hotel-hotel memperkenalkan paket staycation dan aktivitas lokal untuk wisatawan domestik. Selain itu, layanan pelanggan multibahasa diperluas untuk mempermudah wisatawan dari negara lain selain China.

Strategi ini menunjukkan bahwa industri wisata Jepang tidak hanya mengandalkan satu pasar, tetapi berupaya diversifikasi untuk menghadapi risiko geopolitik. Para pelaku bisnis menekankan pentingnya fleksibilitas, inovasi, dan promosi efektif untuk menjaga kelangsungan usaha di tengah ketidakpastian politik.

Ketegangan Tokyo-Beijing memberikan tekanan nyata bagi bisnis wisata Jepang, terutama karena ketergantungan pada wisatawan China. Dampaknya meluas ke sektor hospitality, transportasi, dan ritel, menuntut pelaku usaha untuk beradaptasi cepat. Pemerintah dan industri pariwisata berupaya diversifikasi pasar, meningkatkan promosi domestik, dan menghadirkan inovasi layanan agar sektor ini tetap kompetitif.

Meskipun menghadapi tantangan, industri wisata Jepang menunjukkan kemampuan adaptasi tinggi, dengan strategi untuk mengurangi risiko geopolitik dan menjaga keberlanjutan bisnis. Ke depan, keberhasilan sektor ini akan bergantung pada kemampuan menyeimbangkan diplomasi, promosi wisata, dan inovasi layanan agar tetap menarik bagi wisatawan global, sambil memitigasi dampak ketegangan politik yang terus berkembang.

Wirausahawan Manfaatkan Prospek Bisnis di Kawasan IMIP

Franklin County News — Kini Morowali menjadi sentrum ekonomi kerakyatan dengan hadirnya ribuan pelaku usaha lokal maupun pendatang yang jeli memanfaatkan peluang. Kehadiran Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) memang tak hanya berdampak meningkatkan kesempatan kerja di sektor manufaktur, tapi sekaligus menjadi katalisator dalam pertumbuhan wirausaha di daerah tersebut. Data Departemen HR PT IMIP pada September 2025 mencatat, ada 86.804 tenaga kerja beraktivitas di dalam kawasan industri ini.

Salah satu pelaku usaha yang menangkap prospek bisnis tersebut adalah Kasmir (29), pemuda asal Bulukumba, Sulawesi Selatan. Hobi memasak yang ia tekuni sejak SMP menjadi modal awal membuka rumah makan “Rica” di Keurea, Kecamatan Bahodopi. Sebelum merintis usaha mandiri, Kasmir sempat bekerja sebagai karyawan di dalam kawasan IMIP sambil menjajakan katering dan aneka kue sebagai sampingan. Bersama seorang rekannya, ia kemudian membuka kios oleh-oleh di Dusun Tabo, Desa Labota, untuk mengumpulkan modal awal.

Melihat banyaknya bahan baku ikan cakalang di Bahodopi, Kasmir memutuskan mendirikan usaha rumah makan lengkap dengan sajian khasnya. Menu yang ditawarkan antara lain rica cakalang, udang dan daging sapi. Keberaniannya beralih profesi dari karyawan menjadi wirausahawan didasari keyakinan bahwa sektor kuliner memiliki prospek menjanjikan. Berlatar belakang pendidikan sarjana Teknik Industri, ia memanfaatkan pengetahuan perencanaan produk yang pernah dipelajarinya. Kini, rumah makan Rica mempekerjakan empat karyawan dan menghasilkan omzet lebih dari Rp50 juta per bulan. “Selagi masih muda dan belum ada tanggungan, kenapa takut mencoba. Kalau gagal, masih bisa bangkit lagi,” optimisnya.

Peluang lain juga ditangkap Kadar Usman (65), warga Desa One Ete, Kecamatan Bungku Pesisir. Pada 2010 lalu, jauh sebelum kawasan IMIP berkembang seperti saat ini, ia melihat kebutuhan hunian sementara bagi pendatang yang mulai berdatangan di Bahodopi. Bermodal hasil penjualan kendaraan pribadi dan pinjaman bank, Kadar membangun penginapan pertamanya di Desa Keurea. Kondisi bangunan di permukiman yang masih beratap rumbia dan berlantai tanah saat itu membuat penginapannya menjadi pilihan bagi calon pekerja dan tamu perusahaan di kawasan IMIP.

Berawal dari 30 kamar yang disewakan bulanan, “Penginapan SKP” kini berkembang menjadi tiga cabang di Keurea dan Kecamatan Bungku Pesisir, dengan total lebih dari 100 kamar. Rata-rata 30–40 kamar terisi setiap malam, dengan tarif Rp100 ribu hingga Rp 300 ribu. Dalam sebulan, omzet yang diperoleh mencapai Rp100 juta sampai Rp 150 juta. Menurut Kadar, lokasi yang dekat dengan kawasan industri membuat tingkat hunian stabil. “Usaha penginapan tidak ada ruginya. Pemasukan dari sewa kamar sudah jadi modal perputaran,” ujarnya.

Ruang kemandirian ekonomi lainnya dilakoni Fitri (29 tahun), pengusaha salon di Keurea. Fitri dan adiknya, Adrian (26), mendirikan usaha “King Mbohu” pada 2022 mengingat belum ada usaha pangkas rambut kala itu. Adrian tertarik membuka jasa komersial setelah mengantongi sertifikat ahli kapster (cukur dan tata rambut) setahun sebelumnya. Selang tiga tahun, usaha ini meraup untung besar, sehingga dapat menambah cabang dan meningkatkan layanan perawatan rambut dengan tarif Rp60 ribu sampai Rp100 ribu. Jumlah pelanggannya setiap hari antara 30–50 orang yang didominasi karyawan, termasuk TKA asal China.

HIPMI Programkan Pendampingan dan Fasilitasi Usaha

Ketua Dewan Pembina Badan Pengurus Cabang (BPC) Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) Morowali, Mohammad Sadhak Husain ZA, mengakui, masyarakat di lingkar kawasan IMIP memiliki kepekaan tinggi terhadap peluang bisnis. Banyak karyawan yang mengembangkan bisnis sampingan seperti pakaian daring, penatu (laundry) hingga kedai kopi. “Tanpa kami edukasi pun, warga sudah punya inisiatif kuat dalam berwirausaha,” kata Sadhak. Motivasi mereka dalam berusaha menunjukkan kemampuan beradaptasi dengan perubahan yang terus berlangsung.

Kawasan Industri Morowali Indonesia (IMIP) kembali menjadi magnet bagi para wirausahawan yang ingin memanfaatkan peluang bisnis menjanjikan. Dengan berkembangnya sektor industri di daerah ini, mulai dari pertambangan nikel, smelter, hingga industri pendukung lainnya, banyak pengusaha lokal maupun nasional melihat potensi besar untuk berinvestasi.

Para wirausahawan memanfaatkan berbagai peluang, mulai dari penyediaan logistik, katering, transportasi, jasa konstruksi, hingga layanan keseharian bagi pekerja industri. Pertumbuhan perusahaan besar di IMIP secara tidak langsung membuka ruang bagi UKM dan pelaku usaha baru untuk menyediakan produk dan layanan yang dibutuhkan oleh ekosistem industri.

Menurut pengamat ekonomi, kawasan industri yang padat aktivitas seperti IMIP memberikan efek multiplier yang signifikan. Setiap proyek besar yang berjalan membutuhkan rantai pasok luas, sehingga wirausahawan dapat memanfaatkan peluang ini untuk memperluas usaha mereka. Tidak hanya menghasilkan keuntungan, tetapi juga membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar.

Beberapa wirausahawan lokal bahkan mengaku bisnis mereka tumbuh lebih cepat sejak memfokuskan layanan atau produk untuk memenuhi kebutuhan industri di IMIP. Misalnya, jasa catering untuk pekerja pabrik, pengadaan alat tulis dan perlengkapan kantor, hingga layanan transportasi karyawan kini semakin diminati.

Kawasan IMIP juga menyediakan berbagai fasilitas pendukung yang mempermudah wirausahawan beroperasi, termasuk akses infrastruktur, jaringan logistik, dan dukungan pemerintah daerah. Hal ini membuat iklim bisnis menjadi lebih kondusif dan mendorong pertumbuhan ekonomi lokal.

Dengan terus berkembangnya industri dan meningkatnya permintaan jasa serta produk penunjang, wirausahawan yang cerdas dan adaptif diprediksi akan terus menemukan peluang baru di kawasan IMIP. Kawasan ini bukan hanya pusat industri, tetapi juga menjadi ladang bisnis yang prospektif bagi pengusaha yang siap memanfaatkan momentum pertumbuhan.

7 Bisnis Milik Ahmad Dhani yang Bikin Duit Mengalir Deras, Gak Cuma dari Musik!

Franklin County News — Ahmad Dhani dikenal luas sebagai musisi legendaris tanah air, pendiri sekaligus otak kreatif di balik grup band Dewa 19. Namun, di balik kesuksesannya di dunia musik, Dhani juga tercatat sebagai salah satu publik figur yang piawai membangun beragam lini bisnis. Bahkan beberapa usahanya kini menjadi sumber pendapatan besar yang membuat kekayaannya terus mengalir deras.

Berikut rangkuman 7 bisnis besar milik Ahmad Dhani yang jarang diketahui publik tetapi berkontribusi signifikan pada pundi-pundi kekayaannya.

1. Republik Cinta Management (RCM)

Sebagai salah satu manajemen artis paling berpengaruh di Indonesia, RCM menjadi pusat operasi Dhani dalam mengelola bakat-bakat besar. Melalui RCM, Dhani telah melahirkan banyak artis sukses, mulai dari The Rock Indonesia hingga Mulan Jameela. Dari royalti, kontrak, hingga konser, RCM menjadi mesin pendapatan utama.

Kontribusi bisnis: manajemen artis, produksi musik, konser, serta kemitraan brand.

2. Ahmad Dhani Studio (ADS) – Bisnis Studio Rekaman

ADS menjadi tempat lahirnya banyak karya besar, tidak hanya untuk Dewa 19 tetapi juga musisi Indonesia lainnya. Studio ini menjadi salah satu fasilitas rekaman paling prestisius dan sering digunakan untuk pembuatan album, proyek kolaborasi, dan jingle.

Kontribusi bisnis: sewa studio, produksi musik, jasa mixing & mastering.

3. Villa dan Properti di Jawa Timur & Bali

Dhani memiliki sejumlah aset properti bernilai tinggi, termasuk villa di kawasan elit dan beberapa rumah besar yang sering disewakan untuk keperluan syuting, event, hingga retreat. Investasi properti ini menjadi salah satu sumber pendapatan pasif terbesar.

Kontribusi bisnis: sewa properti, nilai investasi jangka panjang.

4. Bisnis Event & Entertainment

Sebagai produser musik, Dhani juga merambah bisnis event organizer (EO) untuk menggelar konser, festival musik, dan pertunjukan berskala nasional. Event-event ini sering menggandeng artis besar dan bekerja sama dengan sponsor corporate.

Kontribusi bisnis: penjualan tiket, sponsor, event musik premium.

5. Bisnis Kuliner: Ahmad Dhani Café & Resto Concept

Walau tidak sepopuler bisnis musiknya, Dhani memiliki usaha kuliner yang mengusung konsep musikal dan retro. Beberapa outletnya pernah buka di Jakarta dan Surabaya, dan kerap menjadi tempat nongkrong penggemar musik 90-an.

Kontribusi bisnis: restoran, coffee shop, merchandise tematik.

6. Usaha Fashion & Merchandise Band

Setiap konser Dewa 19 dan proyek musik lainnya hampir selalu dibarengi penjualan merchandise resmi seperti kaos, hoodie, poster, hingga vinil. Bisnis ini berkembang pesat berkat basis penggemar Dewa 19 yang sangat kuat lintas generasi.

Kontribusi bisnis: penjualan merchandise offline & online, limited edition items.

7. Kanal YouTube & Konten Digital

Dhani juga meraup penghasilan besar dari kanal YouTube, baik kanal pribadinya maupun kanal RCM. Konten konser, musik, hingga talkshow memberi pemasukan dari iklan, sponsor, dan kolaborasi brand digital.

Kontribusi bisnis: adsense, sponsorship, konten eksklusif berbayar.

Mengalir dari Banyak Arah, Bisnis Dhani Terus Berkembang

Pengamat industri hiburan menyebut strategi bisnis Ahmad Dhani sangat kuat karena memadukan reputasi musiknya dengan diversifikasi usaha ke banyak sektor. Ia tidak bergantung pada satu sumber pendapatan, tetapi membangun ekosistem ekonomi berbasis kreativitas, aset, dan digital.

“Dhani bukan hanya musisi hebat, tetapi juga pengusaha yang paham bagaimana memaksimalkan personal brand menjadi mesin ekonomi,” ujar salah satu analis hiburan.

Dengan kombinasi antara musik, properti, digital, hingga kuliner, Dhani kini menjadi contoh artis yang sukses membangun kerajaan bisnis sambil tetap aktif berkarya di dunia seni.

Tidak heran jika kekayaannya terus mengalir dari berbagai lini—bukan cuma dari musik, tetapi juga dari bisnis yang ia bangun secara konsisten selama puluhan tahun.