Franklin County News — Di era digital saat ini, banyak pasangan mulai tertarik membangun usaha bersama. Selain menambah penghasilan, bisnis bersama pasangan juga dapat memperkuat komunikasi, membangun mimpi yang sama, dan menciptakan atmosfer kolaborasi yang positif. Selama dikelola dengan profesional, transparan, dan saling mendukung, bisnis bersama pasangan justru bisa menjadi penguat hubungan sekaligus membuka peluang masa depan yang lebih cerah.
Jika Anda dan pasangan ingin memulai usaha tapi masih bingung menentukan bidangnya, berikut ini 10 Ide Bisnis yang bisa dijalankan bersama, cuan-nya cerah, fleksibel, dan bisa dimulai dari skala kecil.
1. Bisnis Kuliner Rumahan Favorit Sepanjang Masa
Kuliner adalah salah satu ide bisnis paling aman dan berpeluang besar. Pasangan bisa berbagi tugas, misalnya satu fokus di dapur dan satu lagi mengurus pemasaran online.
Produk yang bisa dijual pun banyak, misalnya:
- Frozen food,
- Lauk harian,
- Camilan,
- Minuman kekinian,
- Pastry atau kue ulang tahun.
Apalagi sekarang pemasaran mudah lewat aplikasi seperti Instagram, TikTok, WhatsApp Business, atau marketplace makanan.
2. Coffee Shop atau Booth Minuman Modal Terjangkau, Untung Menjanjikan
Kalau Anda berdua pecinta kopi atau minuman kekinian, usaha kecil berupa booth minuman di depan rumah atau ruko mini bisa menjadi pilihan. Pasangan bisa berbagi jadwal jaga, bagian produksi, pelayanan, hingga pembukuan.
Peminat minuman kekinian masih sangat besar dan branding unik bisa menjadi nilai tambah agar usaha cepat dikenal.
3. Thrift Shop Online Barang Preloved Jadi Cuan
Bisnis preloved atau thrifting menjadi tren beberapa tahun terakhir. Pasangan bisa mengumpulkan pakaian layak pakai, melakukan sortir, mencuci, memfoto, dan menjualnya secara online.
Tantangan terbesarnya ada pada konsistensi dan strategi konten, tapi jika tekun, thrift shop bisa menghasilkan keuntungan stabil tanpa modal besar.
4. Wedding Organizer Cocok untuk Pasangan Kreatif dan Teliti
Bisnis wedding organizer (WO) sangat cocok untuk pasangan yang memiliki kemampuan manajemen acara, komunikasi baik, dan ide kreatif.
Pasangan bisa membagi peran seperti:
- Suami fokus ke logistik dan vendor,
- Istri fokus ke dekorasi dan komunikasi dengan klien.
Industri pernikahan selalu besar dan stabil, sehingga peluang keuntungannya sangat besar.
5. Bisnis Souvenir dan Merchandise Banyak Dicari Pasar
Selain WO, souvenir pernikahan, ulang tahun, dan event komunitas juga laris di pasaran. Pasangan bisa membuka usaha:
- Mug custom,
- Kaos sablon,
- Totebag,
- Undangan digital,
- Gift box.
Dengan pemasaran digital dan branding yang menarik, order bisa datang dari seluruh Indonesia.
6. Bisnis Konten Digital Tidak Butuh Toko Fisik
Kalau pasangan punya hobi bikin konten, ini bisa jadi ladang cuan besar. Anda bisa menjadi:
- Pasangan food vlogger,
- Travel vlogger,
- Influencer relationship,
- Reviewer produk,
- Pembuat konten edukasi untuk pasangan.
Pendapatan bisa datang dari brand endorsement, ads, affiliate marketing, dan kolaborasi bisnis lainnya. Yang penting adalah konsisten posting dan punya karakter branding yang kuat.
7. Studio Foto dan Video Cocok untuk Pasangan Visual dan Kreatif
Kalau salah satu punya kemampuan fotografi atau videografi, usaha ini dapat dikembangkan dengan cepat. Modal bisa dimulai dari alat yang sudah dimiliki, seperti kamera atau smartphone berkualitas.
Layanan yang bisa ditawarkan antara lain:
- Foto keluarga,
- Prewedding,
- Foto produk UKM,
- Video promosi,
- Foto wisuda.
Pasangan bisa saling membantu dalam editing, konsep, hingga pemasaran konten.
8. Toko Tanaman Hias Produknya Cantik, Pasarnya Loyal
Tren tanaman hias masih tinggi, terutama di kota-kota besar. Pasangan bisa membuka toko mini di rumah atau menjual online melalui marketplace dan media sosial.
Jenis tanaman bisa bermacam-macam, seperti:
- Kaktus mini,
- Aglonema,
- Philodendron,
- Anggrek,
- Tanaman gantung.
Bisnis ini cocok untuk pasangan yang suka berkebun dan senang merawat tanaman.
9. Bisnis Laundry Kiloan Selalu Dibutuhkan
Laundry adalah usaha yang pasarnya tidak pernah habis, karena hampir semua orang membutuhkan layanan ini. Modalnya relatif terjangkau dan bisa dimulai dari rumah.
Pasangan bisa berbagi tugas mulai dari mencuci, menyetrika, hingga mengurus penjemputan pelanggan. Dengan teknik pemasaran online, bisnis laundry kini jauh lebih berkembang dan punya peluang pasar luas.
10. Online Shop Barang Anak Pasarnya Besar dan Stabil
Pasangan muda yang sudah memiliki anak biasanya memahami kebutuhan orang tua lainnya. Produk yang bisa dijual antara lain:
- Pakaian bayi,
- Mainan edukatif,
- Botol minum,
- Perlengkapan sekolah,
- Perawatan bayi.
Dengan banyaknya komunitas parenting di media sosial, bisnis ini bisa memanfaatkan kolaborasi, review, dan konten parenting untuk memperbesar jangkauan pasar.
Tips Menjalankan Bisnis Bersama Pasangan
Agar bisnis tetap sehat dan hubungan tetap harmonis, beberapa tips ini wajib diterapkan:
- Buat pembagian tugas yang jelas, jangan semuanya ditanggung satu pihak.
- Transparan soal keuangan, catat pemasukan dan pengeluaran secara rapi.
- Pisahkan urusan bisnis dan rumah, agar konflik tidak merembet ke kehidupan personal.
- Rutin evaluasi, baik kinerja usaha maupun strategi pemasaran.
- Bangun komunikasi yang baik, dengarkan pendapat satu sama lain
Menjalankan bisnis bersama pasangan bukan hanya peluang mendapatkan tambahan penghasilan, tetapi juga jalan untuk membangun mimpi bersama. Selama dijalankan dengan komunikasi terbuka dan manajemen rapi, bisnis bersama pasangan bisa menjadi sumber cuan sekaligus sumber kekuatan bagi hubungan.
Dengan ide-ide kreatif seperti kuliner, thrift shop, wedding organizer, konten digital, hingga usaha tanaman hias, peluang terbuka lebar untuk siapa saja yang ingin memulai. Yang terpenting adalah mengambil langkah pertama, komitmen, dan percaya bahwa perjalanan ini bisa membawa kesuksesan masa depan bersama.
Franklin County News — Pemerintah Kota Palu bersama Inkubator Bisnis lokal menggelar pameran produk UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) yang berlangsung di Balai Pertemuan Kota Palu pada Kamis (21/11/2025). Acara ini bertujuan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, meningkatkan kreativitas pengusaha muda, serta memperkenalkan produk UMKM kepada masyarakat luas.
Acara yang dibuka secara resmi oleh Walikota Palu, Drs. Rahmat Hidayat, menghadirkan puluhan pelaku UMKM dari berbagai sektor, mulai dari kuliner, fashion, kerajinan tangan, hingga teknologi kreatif. Dalam sambutannya, Walikota menekankan pentingnya dukungan terhadap UMKM sebagai tulang punggung ekonomi daerah.
“UMKM adalah fondasi ekonomi kita. Pameran ini menjadi sarana strategis agar produk lokal dikenal masyarakat lebih luas, sekaligus membuka peluang bagi pelaku usaha untuk berinovasi,” ujar Rahmat Hidayat.
Ragam Produk UMKM Dihadirkan
Pameran ini menampilkan beragam produk kreatif dari pelaku usaha yang tergabung dalam Inkubator Bisnis Palu. Produk yang ditampilkan tidak hanya menarik secara visual, tetapi juga memiliki kualitas yang mampu bersaing di pasar nasional.
Salah satu peserta, Siti Rahmawati, pemilik usaha kerajinan tangan berbahan eceng gondok, mengaku bangga bisa ikut pameran. Menurutnya, event seperti ini memberi kesempatan untuk memperluas jaringan dan memperkenalkan produknya kepada pelanggan potensial.
“Pameran ini luar biasa. Banyak pengunjung yang tertarik dengan kerajinan kami, bahkan ada beberapa yang ingin memesan dalam jumlah besar. Ini menjadi motivasi untuk terus berinovasi,” ungkap Siti Rahmawati.
Selain kerajinan tangan, sektor kuliner juga mendapat perhatian besar. UMKM yang bergerak di bidang makanan tradisional dan modern menampilkan aneka produk, mulai dari camilan khas Palu hingga minuman inovatif berbahan lokal.
Pelatihan dan Pendampingan Bisnis
Selain pameran produk, acara ini juga menghadirkan sesi pelatihan dan pendampingan bagi para pelaku UMKM. Inkubator Bisnis Palu bekerja sama dengan berbagai lembaga terkait memberikan materi tentang strategi pemasaran digital, manajemen keuangan, dan inovasi produk.
Hendra Setiawan, Ketua Inkubator Bisnis Palu, menjelaskan bahwa pameran ini bukan sekadar tempat memamerkan produk, tetapi juga sarana edukasi. “Kami ingin pelaku UMKM tidak hanya memiliki produk bagus, tetapi juga mampu mengelola bisnisnya secara profesional. Dengan pendampingan ini, mereka dapat mengembangkan usaha lebih cepat,” jelas Hendra.
Salah satu sesi menarik adalah pelatihan pemanfaatan media sosial untuk memasarkan produk. Banyak peserta antusias mengikuti pelatihan ini, karena semakin banyak UMKM yang mengandalkan platform digital untuk menjangkau pasar lebih luas.
Dukung Pertumbuhan Ekonomi Lokal
Kegiatan ini mendapat apresiasi dari berbagai pihak, termasuk pemerintah daerah, pelaku usaha, dan masyarakat. Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Palu, Andi Suharto, menekankan bahwa pameran ini selaras dengan program pemerintah untuk meningkatkan daya saing UMKM lokal.
“Kami ingin produk UMKM Palu tidak hanya dikenal di kota ini, tetapi juga di tingkat nasional. Pameran ini menjadi langkah awal untuk memperkuat branding produk lokal,” ujar Andi Suharto.
Menurutnya, UMKM memiliki peran strategis dalam penciptaan lapangan kerja dan peningkatan ekonomi daerah. Dengan memberikan wadah seperti pameran dan pelatihan, pelaku usaha dapat lebih berkembang dan berkontribusi nyata terhadap pertumbuhan ekonomi kota.
Antusiasme Pengunjung dan Peluang Kolaborasi
Pameran ini juga berhasil menarik perhatian masyarakat luas, termasuk generasi muda dan pelaku bisnis lain yang tertarik menjalin kerja sama. Beberapa pengunjung bahkan melakukan pemesanan langsung atau menjajaki peluang kolaborasi dengan UMKM yang tampil.
“Acara ini sangat menarik. Saya bisa melihat langsung berbagai produk lokal yang kreatif dan unik. Bahkan saya tertarik untuk bekerja sama dengan beberapa UMKM dalam proyek saya,” kata salah satu pengunjung, Laila Rahman.
Selain itu, pameran juga menjadi media promosi untuk produk baru dan inovatif. Banyak pelaku UMKM memanfaatkan momen ini untuk meluncurkan produk terbaru, sehingga mampu menciptakan daya tarik tambahan bagi pengunjung.
Harapan dan Langkah Selanjutnya
Acara pameran UMKM Inkubator Bisnis di Palu diharapkan dapat menjadi agenda rutin tahunan. Selain memperluas pasar produk lokal, kegiatan ini juga membangun ekosistem bisnis yang solid antara pemerintah, pelaku UMKM, dan masyarakat.
Walikota Palu menegaskan bahwa dukungan terhadap UMKM akan terus ditingkatkan, baik melalui regulasi, pendampingan, maupun fasilitas pendukung. “Kita ingin UMKM Palu semakin maju dan mampu bersaing di pasar global. Pameran ini adalah salah satu langkah nyata mewujudkannya,” pungkas Rahmat Hidayat.
Dengan adanya pameran ini, diharapkan para pelaku UMKM Palu dapat terus berinovasi, memperluas jaringan, dan meningkatkan kualitas produk, sehingga pertumbuhan ekonomi lokal dapat terus berkelanjutan.
Franklin County News — PT Pertamina (Persero) kembali mengambil langkah strategis dalam transformasi bisnisnya dengan melepas sejumlah unit usaha non-inti, termasuk rumah sakit, layanan aviasi, hingga anak usaha di sektor asuransi. Keputusan ini merupakan bagian dari upaya perusahaan untuk fokus pada bisnis inti energi dan migas, sekaligus memperkuat kinerja keuangan serta efisiensi operasional.
Manajemen Pertamina menyebut bahwa langkah ini tidak menandai pengurangan skala perusahaan secara keseluruhan, melainkan penataan portofolio bisnis agar lebih fokus pada sektor strategis seperti eksplorasi dan produksi minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan.
Unit Bisnis yang Dilepas
Berdasarkan keterangan resmi, Pertamina melepas beberapa unit usaha yang tidak termasuk bisnis inti, antara lain:
- Rumah Sakit Pertamina – Unit layanan kesehatan untuk masyarakat dan pegawai yang dikelola secara mandiri.
- Layanan Aviasi – Termasuk manajemen hangar, ground handling, dan logistik penerbangan untuk kebutuhan internal maupun komersial.
- Anak Usaha Asuransi – Perusahaan yang menyediakan layanan asuransi untuk risiko operasional maupun karyawan.
Proses pelepasan dilakukan melalui divestasi sebagian saham, merger dengan pihak ketiga, atau penjualan aset strategis. Pertamina memastikan seluruh proses transparan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku, serta tetap menjaga hak pegawai dan kepentingan stakeholder.
Progres Divestasi hingga Saat Ini
Sumber internal Pertamina menyebutkan bahwa progres pelepasan bisnis non-inti ini sudah mencapai tahap lanjutan:
- Rumah sakit – Sedang dalam tahap due diligence dengan beberapa calon investor strategis. Fokus utama adalah memastikan kontinuitas layanan bagi pasien dan pegawai.
- Layanan aviasi – Negosiasi dengan perusahaan aviasi nasional dan swasta sedang berjalan, dengan opsi pengelolaan secara joint venture atau pengalihan penuh.
- Asuransi – Proses audit dan evaluasi portofolio risiko hampir selesai, menyiapkan penawaran untuk calon pembeli atau mitra strategis.
Manajemen Pertamina menargetkan seluruh proses ini rampung dalam 12–18 bulan ke depan, tergantung pada persetujuan regulator dan kesepakatan final dengan pihak pembeli.
Alasan Pelepasan Bisnis Non-Inti
Direktur Utama Pertamina menjelaskan bahwa langkah ini selaras dengan strategi perusahaan untuk:
- Fokus pada Bisnis Inti Migas dan Energi Terbarukan – Menyediakan energi yang andal dan ramah lingkungan.
- Efisiensi dan Optimalisasi Modal – Mengalihkan dana dan sumber daya ke sektor yang memberikan kontribusi terbesar terhadap pendapatan.
- Mengurangi Risiko Non-Energi – Unit usaha di luar energi cenderung menghadapi risiko operasional dan regulasi yang berbeda.
Langkah ini dinilai sebagai bagian dari transformasi korporasi modern, di mana perusahaan besar harus memprioritaskan bisnis yang menjadi kompetensi inti agar tetap kompetitif di tingkat global.
Dampak bagi Pegawai dan Layanan
Pihak Pertamina menekankan bahwa pegawai yang bekerja di unit-unit yang dilepas akan tetap mendapatkan perlindungan dan opsi relokasi. Dalam beberapa kasus, pegawai dapat dialihkan ke unit usaha Pertamina lain sesuai kebutuhan, atau tetap bekerja di unit yang diakuisisi pihak ketiga dengan hak yang dijamin.
Untuk layanan publik, seperti rumah sakit dan layanan aviasi, Pertamina memastikan kontinuitas operasional tidak terganggu. Proses transisi dilakukan secara bertahap agar pasien, klien, dan pengguna layanan tetap menerima pelayanan berkualitas.
Analisis Ekonomi: Efisiensi dan Fokus Strategis
Para analis menilai langkah Pertamina ini sebagai keputusan strategis yang tepat di tengah dinamika industri energi global. Dengan melepas unit usaha non-inti, Pertamina dapat:
- Memperkuat posisi finansial dengan meningkatkan likuiditas.
- Mengurangi beban operasional dan risiko non-energi.
- Fokus pada inovasi energi baru dan pengembangan migas yang lebih berkelanjutan.
Transformasi ini juga memudahkan Pertamina untuk bersaing dengan perusahaan energi internasional yang mulai mengalihkan portofolio mereka ke energi rendah karbon.
Langkah ke Depan: Transformasi Pertamina
Setelah melepas bisnis non-inti, Pertamina akan lebih fokus pada pengembangan empat pilar strategis:
- Upstream – Eksplorasi dan produksi minyak dan gas.
- Refinery & Petrochemical – Optimalisasi kilang dan produksi bahan bakar serta petrokimia.
- Gas & New Energy – Distribusi gas bumi, LNG, dan energi terbarukan.
- Power & Renewable Energy – Pembangkit listrik, biofuel, hidrogen, dan solusi energi hijau.
Dengan fokus ini, Pertamina menargetkan pertumbuhan yang lebih stabil, efisiensi biaya lebih tinggi, dan kontribusi signifikan terhadap ketahanan energi nasional.
Transparansi dan Dukungan Stakeholder
Pertamina menegaskan bahwa proses divestasi unit usaha non-inti dilakukan transparan, melibatkan regulator, investor, dan serikat pekerja. Hal ini penting untuk memastikan proses berjalan lancar, mengurangi risiko hukum, dan mempertahankan reputasi perusahaan sebagai BUMN yang profesional.
Selain itu, komunikasi rutin dilakukan kepada publik untuk menjaga kepercayaan masyarakat, terutama terkait layanan rumah sakit dan layanan aviasi yang tetap harus tersedia tanpa gangguan.
Franklin County News — Sektor pariwisata Jepang menghadapi tekanan signifikan akibat meningkatnya ketegangan diplomatik antara Tokyo dan Beijing. Perusahaan-perusahaan perjalanan dan destinasi wisata di Jepang melaporkan penurunan jumlah wisatawan asal China, yang selama ini menjadi salah satu sumber utama pendapatan industri pariwisata Jepang.
Dampak Ketegangan Diplomatik
Ketegangan Tokyo-Beijing muncul dari isu politik dan keamanan di kawasan Asia Timur, termasuk sengketa wilayah, latihan militer, dan pernyataan diplomatik yang memanas dalam beberapa bulan terakhir. Kondisi ini membuat wisatawan China mempertimbangkan kembali rencana perjalanan mereka ke Jepang. Maskapai penerbangan, agen perjalanan, dan hotel-hotel di Jepang melaporkan penurunan reservasi signifikan, terutama di kota-kota populer seperti Tokyo, Kyoto, dan Osaka.
Seorang pengusaha travel di Tokyo menyatakan, “Biasanya musim liburan kami diserbu wisatawan China, tapi belakangan ini jumlahnya turun drastis. Ketegangan politik membuat orang ragu untuk datang, dan dampaknya langsung terasa pada bisnis kami.” Menurut data terbaru, kedatangan wisatawan China ke Jepang turun sekitar 25 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu.
Efek pada Ekonomi Lokal
Penurunan jumlah wisatawan China berdampak langsung pada pendapatan sektor hospitality dan ritel. Restoran, toko suvenir, dan pusat perbelanjaan yang mengandalkan pengunjung China mengalami penurunan omset. Banyak usaha kecil dan menengah yang sebelumnya bergantung pada turis China mulai mencari strategi alternatif untuk bertahan, termasuk fokus pada pasar domestik atau wisatawan dari negara lain.
Selain itu, pelaku industri perjalanan menyebutkan bahwa paket wisata grup dari China, yang biasanya mengisi hotel dan transportasi, kini dibatalkan atau ditunda. Hal ini menyebabkan gangguan jadwal operasional dan penurunan pendapatan. “Kami harus menyesuaikan kapasitas hotel dan jadwal tur, yang tentu berdampak finansial,” ujar seorang manajer hotel di Kyoto.
Respons Industri Wisata Jepang
Pemerintah dan pelaku industri pariwisata Jepang berupaya menanggulangi dampak ketegangan diplomatik ini. Salah satu strategi yang ditempuh adalah memperluas pasar wisata, dengan menargetkan pengunjung dari negara-negara Asia Tenggara, Eropa, dan Amerika. Kampanye promosi digital dan paket wisata baru diperkenalkan untuk menarik wisatawan non-China.
Selain itu, beberapa kota destinasi populer mengintensifkan promosi untuk wisata domestik, mengajak masyarakat Jepang sendiri menikmati pariwisata lokal. Diskon hotel, tiket transportasi, dan paket wisata tematik diperkenalkan untuk menjaga tingkat hunian tetap stabil meski jumlah wisatawan asing menurun.
Tantangan Jangka Panjang
Analis pariwisata menilai bahwa ketegangan Tokyo-Beijing bisa memiliki dampak jangka panjang jika tidak segera dikelola secara diplomatik. “Pasar China sangat penting bagi Jepang, terutama dalam sektor pariwisata dan retail. Jika ketegangan berlanjut, sektor ini bisa kehilangan salah satu sumber pendapatan utama,” ujar seorang pakar ekonomi.
Selain masalah politik, muncul juga kekhawatiran terkait persepsi keselamatan wisatawan. Wisatawan cenderung menghindari negara yang dianggap rawan konflik atau mengalami ketegangan diplomatik. Oleh karena itu, reputasi Jepang sebagai destinasi aman dan nyaman menjadi faktor penting untuk menjaga kepercayaan wisatawan.
Inovasi dan Adaptasi Bisnis Wisata
Meski menghadapi tekanan, pelaku industri wisata Jepang mulai beradaptasi. Beberapa agen perjalanan mengembangkan tur virtual dan pengalaman digital untuk menarik minat wisatawan yang ragu bepergian. Hotel-hotel memperkenalkan paket staycation dan aktivitas lokal untuk wisatawan domestik. Selain itu, layanan pelanggan multibahasa diperluas untuk mempermudah wisatawan dari negara lain selain China.
Strategi ini menunjukkan bahwa industri wisata Jepang tidak hanya mengandalkan satu pasar, tetapi berupaya diversifikasi untuk menghadapi risiko geopolitik. Para pelaku bisnis menekankan pentingnya fleksibilitas, inovasi, dan promosi efektif untuk menjaga kelangsungan usaha di tengah ketidakpastian politik.
Ketegangan Tokyo-Beijing memberikan tekanan nyata bagi bisnis wisata Jepang, terutama karena ketergantungan pada wisatawan China. Dampaknya meluas ke sektor hospitality, transportasi, dan ritel, menuntut pelaku usaha untuk beradaptasi cepat. Pemerintah dan industri pariwisata berupaya diversifikasi pasar, meningkatkan promosi domestik, dan menghadirkan inovasi layanan agar sektor ini tetap kompetitif.
Meskipun menghadapi tantangan, industri wisata Jepang menunjukkan kemampuan adaptasi tinggi, dengan strategi untuk mengurangi risiko geopolitik dan menjaga keberlanjutan bisnis. Ke depan, keberhasilan sektor ini akan bergantung pada kemampuan menyeimbangkan diplomasi, promosi wisata, dan inovasi layanan agar tetap menarik bagi wisatawan global, sambil memitigasi dampak ketegangan politik yang terus berkembang.
Franklin County News — Kini Morowali menjadi sentrum ekonomi kerakyatan dengan hadirnya ribuan pelaku usaha lokal maupun pendatang yang jeli memanfaatkan peluang. Kehadiran Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) memang tak hanya berdampak meningkatkan kesempatan kerja di sektor manufaktur, tapi sekaligus menjadi katalisator dalam pertumbuhan wirausaha di daerah tersebut. Data Departemen HR PT IMIP pada September 2025 mencatat, ada 86.804 tenaga kerja beraktivitas di dalam kawasan industri ini.
Salah satu pelaku usaha yang menangkap prospek bisnis tersebut adalah Kasmir (29), pemuda asal Bulukumba, Sulawesi Selatan. Hobi memasak yang ia tekuni sejak SMP menjadi modal awal membuka rumah makan “Rica” di Keurea, Kecamatan Bahodopi. Sebelum merintis usaha mandiri, Kasmir sempat bekerja sebagai karyawan di dalam kawasan IMIP sambil menjajakan katering dan aneka kue sebagai sampingan. Bersama seorang rekannya, ia kemudian membuka kios oleh-oleh di Dusun Tabo, Desa Labota, untuk mengumpulkan modal awal.
Melihat banyaknya bahan baku ikan cakalang di Bahodopi, Kasmir memutuskan mendirikan usaha rumah makan lengkap dengan sajian khasnya. Menu yang ditawarkan antara lain rica cakalang, udang dan daging sapi. Keberaniannya beralih profesi dari karyawan menjadi wirausahawan didasari keyakinan bahwa sektor kuliner memiliki prospek menjanjikan. Berlatar belakang pendidikan sarjana Teknik Industri, ia memanfaatkan pengetahuan perencanaan produk yang pernah dipelajarinya. Kini, rumah makan Rica mempekerjakan empat karyawan dan menghasilkan omzet lebih dari Rp50 juta per bulan. “Selagi masih muda dan belum ada tanggungan, kenapa takut mencoba. Kalau gagal, masih bisa bangkit lagi,” optimisnya.
Peluang lain juga ditangkap Kadar Usman (65), warga Desa One Ete, Kecamatan Bungku Pesisir. Pada 2010 lalu, jauh sebelum kawasan IMIP berkembang seperti saat ini, ia melihat kebutuhan hunian sementara bagi pendatang yang mulai berdatangan di Bahodopi. Bermodal hasil penjualan kendaraan pribadi dan pinjaman bank, Kadar membangun penginapan pertamanya di Desa Keurea. Kondisi bangunan di permukiman yang masih beratap rumbia dan berlantai tanah saat itu membuat penginapannya menjadi pilihan bagi calon pekerja dan tamu perusahaan di kawasan IMIP.
Berawal dari 30 kamar yang disewakan bulanan, “Penginapan SKP” kini berkembang menjadi tiga cabang di Keurea dan Kecamatan Bungku Pesisir, dengan total lebih dari 100 kamar. Rata-rata 30–40 kamar terisi setiap malam, dengan tarif Rp100 ribu hingga Rp 300 ribu. Dalam sebulan, omzet yang diperoleh mencapai Rp100 juta sampai Rp 150 juta. Menurut Kadar, lokasi yang dekat dengan kawasan industri membuat tingkat hunian stabil. “Usaha penginapan tidak ada ruginya. Pemasukan dari sewa kamar sudah jadi modal perputaran,” ujarnya.
Ruang kemandirian ekonomi lainnya dilakoni Fitri (29 tahun), pengusaha salon di Keurea. Fitri dan adiknya, Adrian (26), mendirikan usaha “King Mbohu” pada 2022 mengingat belum ada usaha pangkas rambut kala itu. Adrian tertarik membuka jasa komersial setelah mengantongi sertifikat ahli kapster (cukur dan tata rambut) setahun sebelumnya. Selang tiga tahun, usaha ini meraup untung besar, sehingga dapat menambah cabang dan meningkatkan layanan perawatan rambut dengan tarif Rp60 ribu sampai Rp100 ribu. Jumlah pelanggannya setiap hari antara 30–50 orang yang didominasi karyawan, termasuk TKA asal China.
HIPMI Programkan Pendampingan dan Fasilitasi Usaha
Ketua Dewan Pembina Badan Pengurus Cabang (BPC) Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) Morowali, Mohammad Sadhak Husain ZA, mengakui, masyarakat di lingkar kawasan IMIP memiliki kepekaan tinggi terhadap peluang bisnis. Banyak karyawan yang mengembangkan bisnis sampingan seperti pakaian daring, penatu (laundry) hingga kedai kopi. “Tanpa kami edukasi pun, warga sudah punya inisiatif kuat dalam berwirausaha,” kata Sadhak. Motivasi mereka dalam berusaha menunjukkan kemampuan beradaptasi dengan perubahan yang terus berlangsung.
Kawasan Industri Morowali Indonesia (IMIP) kembali menjadi magnet bagi para wirausahawan yang ingin memanfaatkan peluang bisnis menjanjikan. Dengan berkembangnya sektor industri di daerah ini, mulai dari pertambangan nikel, smelter, hingga industri pendukung lainnya, banyak pengusaha lokal maupun nasional melihat potensi besar untuk berinvestasi.
Para wirausahawan memanfaatkan berbagai peluang, mulai dari penyediaan logistik, katering, transportasi, jasa konstruksi, hingga layanan keseharian bagi pekerja industri. Pertumbuhan perusahaan besar di IMIP secara tidak langsung membuka ruang bagi UKM dan pelaku usaha baru untuk menyediakan produk dan layanan yang dibutuhkan oleh ekosistem industri.
Menurut pengamat ekonomi, kawasan industri yang padat aktivitas seperti IMIP memberikan efek multiplier yang signifikan. Setiap proyek besar yang berjalan membutuhkan rantai pasok luas, sehingga wirausahawan dapat memanfaatkan peluang ini untuk memperluas usaha mereka. Tidak hanya menghasilkan keuntungan, tetapi juga membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar.
Beberapa wirausahawan lokal bahkan mengaku bisnis mereka tumbuh lebih cepat sejak memfokuskan layanan atau produk untuk memenuhi kebutuhan industri di IMIP. Misalnya, jasa catering untuk pekerja pabrik, pengadaan alat tulis dan perlengkapan kantor, hingga layanan transportasi karyawan kini semakin diminati.
Kawasan IMIP juga menyediakan berbagai fasilitas pendukung yang mempermudah wirausahawan beroperasi, termasuk akses infrastruktur, jaringan logistik, dan dukungan pemerintah daerah. Hal ini membuat iklim bisnis menjadi lebih kondusif dan mendorong pertumbuhan ekonomi lokal.
Dengan terus berkembangnya industri dan meningkatnya permintaan jasa serta produk penunjang, wirausahawan yang cerdas dan adaptif diprediksi akan terus menemukan peluang baru di kawasan IMIP. Kawasan ini bukan hanya pusat industri, tetapi juga menjadi ladang bisnis yang prospektif bagi pengusaha yang siap memanfaatkan momentum pertumbuhan.
Franklin County News — Ahmad Dhani dikenal luas sebagai musisi legendaris tanah air, pendiri sekaligus otak kreatif di balik grup band Dewa 19. Namun, di balik kesuksesannya di dunia musik, Dhani juga tercatat sebagai salah satu publik figur yang piawai membangun beragam lini bisnis. Bahkan beberapa usahanya kini menjadi sumber pendapatan besar yang membuat kekayaannya terus mengalir deras.
Berikut rangkuman 7 bisnis besar milik Ahmad Dhani yang jarang diketahui publik tetapi berkontribusi signifikan pada pundi-pundi kekayaannya.
1. Republik Cinta Management (RCM)
Sebagai salah satu manajemen artis paling berpengaruh di Indonesia, RCM menjadi pusat operasi Dhani dalam mengelola bakat-bakat besar. Melalui RCM, Dhani telah melahirkan banyak artis sukses, mulai dari The Rock Indonesia hingga Mulan Jameela. Dari royalti, kontrak, hingga konser, RCM menjadi mesin pendapatan utama.
Kontribusi bisnis: manajemen artis, produksi musik, konser, serta kemitraan brand.
2. Ahmad Dhani Studio (ADS) – Bisnis Studio Rekaman
ADS menjadi tempat lahirnya banyak karya besar, tidak hanya untuk Dewa 19 tetapi juga musisi Indonesia lainnya. Studio ini menjadi salah satu fasilitas rekaman paling prestisius dan sering digunakan untuk pembuatan album, proyek kolaborasi, dan jingle.
Kontribusi bisnis: sewa studio, produksi musik, jasa mixing & mastering.
3. Villa dan Properti di Jawa Timur & Bali
Dhani memiliki sejumlah aset properti bernilai tinggi, termasuk villa di kawasan elit dan beberapa rumah besar yang sering disewakan untuk keperluan syuting, event, hingga retreat. Investasi properti ini menjadi salah satu sumber pendapatan pasif terbesar.
Kontribusi bisnis: sewa properti, nilai investasi jangka panjang.
4. Bisnis Event & Entertainment
Sebagai produser musik, Dhani juga merambah bisnis event organizer (EO) untuk menggelar konser, festival musik, dan pertunjukan berskala nasional. Event-event ini sering menggandeng artis besar dan bekerja sama dengan sponsor corporate.
Kontribusi bisnis: penjualan tiket, sponsor, event musik premium.
5. Bisnis Kuliner: Ahmad Dhani Café & Resto Concept
Walau tidak sepopuler bisnis musiknya, Dhani memiliki usaha kuliner yang mengusung konsep musikal dan retro. Beberapa outletnya pernah buka di Jakarta dan Surabaya, dan kerap menjadi tempat nongkrong penggemar musik 90-an.
Kontribusi bisnis: restoran, coffee shop, merchandise tematik.
6. Usaha Fashion & Merchandise Band
Setiap konser Dewa 19 dan proyek musik lainnya hampir selalu dibarengi penjualan merchandise resmi seperti kaos, hoodie, poster, hingga vinil. Bisnis ini berkembang pesat berkat basis penggemar Dewa 19 yang sangat kuat lintas generasi.
Kontribusi bisnis: penjualan merchandise offline & online, limited edition items.
7. Kanal YouTube & Konten Digital
Dhani juga meraup penghasilan besar dari kanal YouTube, baik kanal pribadinya maupun kanal RCM. Konten konser, musik, hingga talkshow memberi pemasukan dari iklan, sponsor, dan kolaborasi brand digital.
Kontribusi bisnis: adsense, sponsorship, konten eksklusif berbayar.
Mengalir dari Banyak Arah, Bisnis Dhani Terus Berkembang
Pengamat industri hiburan menyebut strategi bisnis Ahmad Dhani sangat kuat karena memadukan reputasi musiknya dengan diversifikasi usaha ke banyak sektor. Ia tidak bergantung pada satu sumber pendapatan, tetapi membangun ekosistem ekonomi berbasis kreativitas, aset, dan digital.
“Dhani bukan hanya musisi hebat, tetapi juga pengusaha yang paham bagaimana memaksimalkan personal brand menjadi mesin ekonomi,” ujar salah satu analis hiburan.
Dengan kombinasi antara musik, properti, digital, hingga kuliner, Dhani kini menjadi contoh artis yang sukses membangun kerajaan bisnis sambil tetap aktif berkarya di dunia seni.
Tidak heran jika kekayaannya terus mengalir dari berbagai lini—bukan cuma dari musik, tetapi juga dari bisnis yang ia bangun secara konsisten selama puluhan tahun.
franklincountynews.net – Pemerintah Indonesia kembali menggulirkan wacana reformasi perpajakan yang dijadwalkan akan diimplementasikan secara bertahap mulai tahun 2025. Kebijakan ini hadir sebagai respons strategis terhadap dinamika ekonomi global yang terus berubah. Serta kebutuhan mendesak untuk memperkuat fondasi fiskal dalam negeri. Reformasi ini bukan sekadar penyesuaian tarif atau peraturan. Melainkan sebuah upaya komprehensif untuk menciptakan sistem perpajakan yang lebih adil, efisien, transparan, dan mampu mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan rasio pajak yang masih tergolong rendah di bandingkan negara-negara lain, sekaligus memberikan kepastian hukum bagi para wajib pajak. Baik individu maupun korporasi.
Langkah reformasi ini dipandang sebagai momentum penting untuk mengatasi berbagai tantangan struktural dalam sistem perpajakan nasional. Mulai dari basis pajak yang belum optimal, administrasi yang rumit, hingga tingkat kepatuhan yang perlu di tingkatkan. Dengan merancang ulang kerangka kebijakan, pemerintah berharap dapat menarik lebih banyak investasi, mendorong daya saing industri dalam negeri, dan pada akhirnya, mendanai program-program pembangunan prioritas seperti infrastruktur, pendidikan, dan kesehatan. Keberhasilan reformasi ini akan sangat bergantung pada eksekusi yang cermat, sosialisasi yang masif, serta dukungan dari seluruh pemangku kepentingan untuk mewujudkan perekonomian nasional yang lebih kokoh dan mandiri.
Meningkatkan Kepatuhan dan Memperluas Basis Pajak
Salah satu pilar utama dalam Reformasi Pajak 2025 adalah fokus pada peningkatan kepatuhan wajib pajak secara sukarela. Pemerintah berencana menyederhanakan proses administrasi perpajakan melalui digitalisasi layanan, mulai dari pendaftaran, pelaporan, hingga pembayaran. Pemanfaatan teknologi seperti big data analytics dan kecerdasan buatan akan di optimalkan untuk mempermudah pengawasan dan mengurangi interaksi langsung yang berpotensi menimbulkan praktik korupsi. Dengan sistem yang lebih mudah di akses dan transparan, di harapkan wajib pajak merasa lebih nyaman dan terdorong untuk memenuhi kewajiban perpajakannya secara tepat waktu dan akurat.
Selain itu, reformasi ini juga bertujuan untuk memperluas basis pajak dengan menyasar sektor-sektor ekonomi yang selama ini belum tergarap secara maksimal, terutama ekonomi digital. Pertumbuhan pesat transaksi e-commerce, layanan on-demand, dan aset digital lainnya menciptakan sumber penerimaan baru yang signifikan. Pemerintah akan merumuskan regulasi yang jelas untuk mengenakan pajak atas aktivitas ekonomi digital, baik yang dilakukan oleh pelaku usaha dalam negeri maupun platform asing yang beroperasi di Indonesia. Langkah ini tidak hanya menciptakan keadilan berusaha (level playing field) antara bisnis konvensional dan digital, tetapi juga memastikan bahwa negara mendapatkan bagian yang wajar dari pertumbuhan ekonomi baru ini.
Mendorong Iklim Investasi yang Kompetitif
Reformasi perpajakan juga dirancang untuk menciptakan iklim investasi yang lebih menarik dan berdaya saing di tingkat regional maupun global. Kebijakan ini kemungkinan akan mencakup penyesuaian tarif Pajak Penghasilan (PPh) Badan agar lebih kompetitif dibandingkan negara-negara tetangga. Tarif pajak yang lebih rendah dapat menjadi insentif kuat bagi perusahaan multinasional untuk menanamkan modalnya di Indonesia, serta mendorong perusahaan domestik untuk melakukan ekspansi usaha. Penyesuaian ini di harapkan dapat memicu efek berganda, seperti penciptaan lapangan kerja baru, transfer teknologi, dan peningkatan aktivitas ekonomi secara keseluruhan.
Untuk melengkapi penyesuaian tarif, pemerintah juga akan merevisi dan menyederhanakan berbagai insentif fiskal yang tersedia bagi investor. Kebijakan seperti tax holiday, tax allowance, dan super tax deduction untuk kegiatan riset dan pengembangan akan di buat lebih terarah dan mudah di akses. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa insentif yang di berikan benar-benar efektif dalam mendorong investasi di sektor-sektor prioritas yang memiliki nilai tambah tinggi. Dengan memberikan kepastian hukum dan fasilitas yang jelas, Indonesia dapat memposisikan diri sebagai destinasi investasi utama di Asia Tenggara.
Prinsip Keadilan dan Redistribusi Pendapatan
Aspek keadilan menjadi landasan fundamental dalam Reformasi Pajak 2025. Sistem perpajakan yang ideal harus mampu mendistribusikan beban secara proporsional sesuai dengan kemampuan ekonomi masing-masing wajib pajak. Oleh karena itu, reformasi ini kemungkinan akan menyentuh skema Pajak Penghasilan (PPh) Orang Pribadi dengan menyesuaikan lapisan penghasilan kena pajak. Tujuannya adalah untuk meringankan beban pajak bagi kelompok masyarakat berpenghasilan rendah dan menengah, sementara kelompok berpenghasilan tinggi di minta untuk memberikan kontribusi yang lebih besar. Pendekatan ini sejalan dengan prinsip keadilan vertikal yang menjadi amanat konstitusi.
Di sisi lain, reformasi juga akan memperkuat penerapan pajak atas konsumsi barang mewah dan aktivitas yang menghasilkan eksternalitas negatif. Seperti pajak atas emisi karbon. Pengenaan pajak ini memiliki dua tujuan strategis. Sebagai sumber penerimaan negara dan sebagai instrumen untuk mengarahkan perilaku masyarakat ke arah yang lebih positif dan berkelanjutan. Pendapatan yang terkumpul dari instrumen pajak ini dapat di alokasikan kembali untuk program-program kesejahteraan sosial, seperti bantuan langsung tunai, jaminan kesehatan universal, dan subsidi pendidikan, sehingga fungsi redistribusi pendapatan negara dapat berjalan lebih optimal.
Tantangan Implementasi dan Jalan ke Depan
Meskipun agenda Reformasi Pajak 2025 sarat dengan harapan, implementasinya tentu tidak akan berjalan tanpa tantangan. Salah satu tantangan terbesar adalah memastikan kesiapan infrastruktur teknologi dan sumber daya manusia di. Direktorat Jenderal Pajak (DJP) untuk menjalankan sistem yang baru. Pelatihan berkelanjutan bagi aparat pajak dan modernisasi sistem teknologi informasi. Menjadi kunci agar proses transisi berjalan lancar dan tidak menimbulkan kebingungan di kalangan wajib pajak. Selain itu, sosialisasi yang efektif dan berkelanjutan kepada publik menjadi faktor krusial untuk membangun pemahaman dan dukungan masyarakat.
Keberhasilan reformasi ini juga sangat bergantung pada stabilitas politik dan konsistensi kebijakan dari pemerintah. Perubahan peraturan yang terlalu sering dapat menimbulkan ketidakpastian bagi dunia usaha dan menurunkan tingkat kepercayaan publik. Oleh karena itu, di perlukan komitmen jangka panjang dari seluruh elemen pemerintahan untuk mengawal implementasi reformasi ini secara konsisten. Dengan perencanaan yang matang, eksekusi yang solid, dan pengawasan yang ketat. Reformasi Pajak 2025 memiliki potensi besar untuk menjadi fondasi bagi perekonomian Indonesia yang lebih kuat. Adil, dan sejahtera di masa depan.